一般情况下，接手一家老美容院，不失为一种好的扩张方法，既可利用原美容院已建立的顾客资源，又可省去选址，新招美容师等大量繁琐的工作。但任何事都有利与弊，所以应该在转店之前做好充足地调查与准备工作。
一、确定要转店的地址，规模，转店成本，进行有效评估；
二、根据自己已经有的单店的盈利模式与盈亏平衡点，做好三大预算：转店费用投入评估、转店的盈亏平衡点与利润率、转店的成本回收期
如：一家转过来的店作价要15万，转让费5万元，转店费用为20万
按自己原来店的盈利模式，可获利30%，盈亏平衡点约4万/月，可以做一个6个月成本回收预算：计划6个月总投入为：20万（4万/月X6个月）44万，自己可以获利30%，6个月目标业绩为：X30%44万，6个月销量要达到146万，每月约24万评估是否能做到每月营业额24万，如果能做到，就是6个月回收成本。
同理，也可以做一个10个月成本回收预算：
按自己盈利模式，盈亏平衡点约4万/月，计划6个月总投入为：20万（4万/月X10个月）60万，自己可以获利30%，10个月目标业绩为：X30%60万，10个月销量要达到200万，每月约20万
评估是否能做到每月营业额20万，如果能做到，就是10个月回收成本。
当然，以上营业额是按实耗，还是按现金来做预算都可以，视自身情况而定。同时，如果美容院把转店费用(折旧)按3年来计算，也是可以的。
如果是同时几家甚至更多转店，就要计算以下财务分析：
1.偿还能力分析：流动比率、速动比率、现金比率、变现比率、负债流动率、资产负债率。
2.周转能力分析：应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率。
3.获利能力分析：资本金利润率、销售利润率、成本利润率、资产报酬率。
4.成长能力分析：股本比重、固定资产比重、利润保留率、再投资率。
这是个财务分析的系统工程，是连锁大发展的重要数据与依据。
三、在做完以上分析与预算后，王勇刚老师建议还要从以下十个方面来做全面考虑，可能会有些帮助：
1、看要转的店证照齐全，主要是三证，如营业执行，卫生许可证，法人代码证书，税务登记表等是否过期，是否有涂改 与相关单位是否有过节 转租时间；
2、仔细查看美容院的顾客档案，是否有透支，金额多少 有效顾客，无效顾客有多少；
3、是否差美容师薪金，特别是年底提成，是否压美容师钱；
4、还缺上游多少钱 如厂家，各种供应商 是否有纠缠不清关系与问题；
5、房租情况 如按金，房租合同，取暖，用水，电等情况；
6、仪器设备有多少 以上折旧最多按30-40%计算，资产就是负债；
7、老员工是否稳定，是否能平稳过渡 因为老美容师流失对稳定顾客很重要；
8、清点产品，看产品是否破旧，快过期的需要退换等；
9、其店定位，经营方式，赢利模式与新开店经营是否吻合；如果不行是否需要调整；
10、抽样调查顾客意见，最好由原来老板现场介绍过渡。通过调查看美容院经营是否良性。
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