实验室建设包括技术和设备的更新，研究人员增加和现有研究员的能力提高等。实验室建设原则是满足实验室工作业务流程的优化及日常管理等方面的需要。设计主要考虑实验室的工艺流程、特殊实验室和功能间的位置选择、建筑物内上层和下层的具体环境、建筑结构等因素。

1、集中建设，从全局着眼，统一规划设计，可以从源头上防止设计、施工中的拥堵、错位；

2、项目总体打包招标，谈判空间大，更利于项目投资成本控制；

3、统一组织施工，责任明确，沟通协调的中间环节减少，避免分包时产生相互推诿，互踢皮球的现象；

4、业主、监理等管理单位的管理路线明晰，工作量明显减少，且验收通过率大大增加；

5、统筹部署，项目质量和工期更有保障；

6、项目售后，责任明确，不用多家协调，多头管理，服务保障性更好；

综上所述，实验室建设不同于普通的建设项目，具有综合性、专业性、系统性强的特点，必须统一部署，总体协调，集中建设，能从组织管理的源头更好地控制项目风险。确保项目建设的质量、进度和风险控制，以及建成后科研、检测工作的使用要求。