创投开美发店的都想知道怎样才能成功 不同阶段的美发店创业期的成功率不同，投资开店中的初创期、成熟期对应的成败比例是不同的，想要做到成功率100%。创业者在初期自行摸索必定要经历过很多次失败，如何避免失败 想要成功率非常高，就需要注意细节。那么昂的造型小编今天就从美发店治理结构层面并用一些案例，来为大家说明成功的美发店需要避免哪些因素。
美发店治理结构层面
1.实施家族式管理，缺乏辅助决策体系的监督
很多美发店是家族企业，不少还是夫妻店。我的观点是，如果一个企业想成功，必须关掉夫妻店。家族美发店想成功，必须适度地进行决策阳光化。美发店会产生什么问题呢第一是员工缺乏责任感。第二是碰到困难的时候，员工很难跟你同舟共济。第三是无法做到集思广益。
2.核心创业人员工资待遇比例过低
核心美发店人员的待遇比例低。加盟商投过这样的美发店，行业很好，美发店水平也很高，但从这个公司出来的人，已经缔造了一批赚钱的美发店，而这个美发店却走向没落。原因就是骨干没有钱赚。创业团队赚钱比例很小，这种美发店的成功率也低。美发店骨干赚钱少，做事的心态和办法都不一样。
另外，老板不变，团队常变不可取。遇到困难，应该让团队去赚钱而不是换一个团队、换个发型师，这种做法成功率不高。
3.激励与约束不匹配
激励不到位，等于不激励。该花100元的只花了60元，等于白花。我一贯的主张是，单给团队高薪水、高待遇是不行的，应该给他责任。约束也非常重要。约束的目的是什么呢就是让人“有贼心无贼胆”。贼心管不了，但贼胆可以靠制度来管。
4.美业团队的智力结构过于单一，风格过于重合
美业团队如果知识结构不齐全，都是一类专长的人，很容易出问题。有人适合搞技术，有人善于搞管理，有人善于搞经营;内向的人适合搞科研，外向的人适合搞经营应该作这样的分析判断，做到人员合理搭配。人才结构好的美容店，成功率非常高;人才结构不好的企业，成功率低，或者成功了也是小成功。
5.实际控制人的精力过于分散
很多美发店同时做很多事情，不如专注做一件事情。如果作为老板，你已经不专注了怎么办第一，你的总监必须有责任，太少了不行;第二，你应该有人格魅力，在员工面前，你的人格魅力非常重要。如果人格魅力不够，失败的可能性更大。
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