如何塑造自己的威信至关重要，因为威信是权力的延伸。聪明的经理喜欢用威信控制员工，而厌倦成为权力的魔鬼。改变员工最好的办法是信任，即“我相信你一定可以做得更好”，只有这种方式，才能让员工从已心底里接受，并主动改变自己。
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如何才能跟员工建立起充分的信任关系呢如果你想获得驾驶员工的无限能力，如果你想唤起员工对你的信任，你就要按照下面五项指导原则去做：
(1)做事要永远诚实可靠
我们认为这条原则对任何人都不例外。当然并不包括你通过对员工说实话故意侮辱他或伤害他的感情。如果你说不出对一个员工有什么好处的话来，那你最好就什么好别说；你只管盘算自己的事情好了，不要打员工的主意。我们认为你自己的事情就足够你忙的了，哪还有什么闲心去管员工的事情。
(2)说话要一诺千金
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如果你想让员工充分信任你，那你必须做到一诺千金。为了确保你永远算数，你要记住下面三点：1、没把握办到的事就不要轻易许诺；2、 不要做出无能力坚持下去的决定；3不要发布无力强制执行的命令。
(3)在你的所有声明中，措辞都要准确、真实。你一定要牢牢记住，你在任何文件上签名，都像你同一个人面对面说话一样的重要。如当你在一张支票上签名的时候，你的签字就是保证你在银行有足够的钱去支付发票上的钱数。你在工作岗位上签字，你在各种事务上的签字，都像你签署支票一样具有相当的分量。
(4)支持你认为正确的事情
只要是自己认为正确的事情，就要坚持到底，无论结果可能是什么样。不要妥协，更不能出卖自己的原则，在原则上总是妥协让步，就意味着你将把自己的诚实、自己的责任感和个人荣誉置于不顾的位置。
(5)当你做错了事的时候，你应该理所当然地接受批评
如果你有了错误，就应该有勇气承认错误，如果你犯了错误而且也确实认为毛病的根源在于你，那你就应该心平气和地接受别人的批评和谴责。信任你的忠实的员工吧，只有这样他才肯听从你的话改变自己！优秀的经理只有这样做，才能建立自己的威信，成为一名好领导。
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联系我时，请说是在2018信息港看到的，谢谢！