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美容院发展的十个关键盲点
1、思想守旧与自以为是：做时事没有做趋势，低头走路，没有抬头看路，用五年前的眼光和思维来看现在的行业。用原来一家店经验来经营管理三家店。拿自己的长处比别人的短处。美容院老板思维开始固化或者落后，很多人做的时间长了，容易形成固有的思维模式，如做服务的看不起做功效的，做功效的看不上做服务的，做专业的看不起玩营销的，搞营销的又看不起有医学背景的，做高价位的看不起做低价位的，做低价位的搞不懂做高价位的，做高端边缘产品如针剂的看不起做常规的，做常规的又不明白做高端的，做大店的不屑做连锁的，做连锁的不敢做大店，做前店后院的不愿了解专业线，诸如此类。存在就是合理，更多存在就是成功，我们要向最成功的美容同行看齐，不要自以为是，用自己观点来判断，一个心里只装着自己想法与看法的人，永远也听不到别人的声音！
2、不思上进或者说胆子太小，格局不大：很多人都只想通过美容赚个小钱，搞个生活费，所以动机与欲望不够强烈，或者说做事思前想后，总觉得要把所有问题弄清楚再行动，天下敢为先！想法多，做法少，思想巨人，行动侏儒。美容更是敢为前，毕竟美容行业水平比卖茶叶蛋强不到哪里，又不是造原子弹，地上原本没有路，成功连锁已经走出路，你跟着走就行了，还有什么担心的。习惯看问题而不是想发展：很多美容院都没有规划，走一步看一步，你都没有想过开两家店肯定不会有第二家店，当发展大过问题时，所有问题都会迎刃而解，问题都不是问题！今天的问题是由于昨天的没计划造成的。
3、定位错误与管理混乱：老板做了店长的事，店长做了学徒的事，很多美容院是老板养活员工，不是靠员工来发展。美容院老板就是全能战士，既吹号，又放哨；既指挥战争，还要拼刀，什么事都要做，都会做。定位不清楚，不知道自己该干什么，不该干什么，把有限的时间与精力放到创造更多财富与价值的事情上去。
4、要把美容院（特别是连锁）当企业来做，而不是作坊。就算小，可以没有管理制度，但要有管理意识，就算初期，没有系统，但要有慢慢建系统的意识，美容行业，经验是积累的，知识是背诵的，理论是用来规划与指导工作的，美容人最大特点就是玩经验，别人的经验不一定适合你，过去的经验不等于现在能用。
5、重方法而不重发展，重细节忽视系统：对于世界连锁麦当劳而言，先是商业模式，再是标准，再是细节芝麻几颗，过分细节害死人，标准化不等于僵化。另外天天都在想异想天开的新方法：从情感到胎教，从流泪到搞笑，从风水到人妖，从搂住明星拍照到夫妻性生活三十六招。天啊，顾客就是不接招，江湖告急，我已无招！对于美容连锁而言，产品只是工具。没有一个连锁是靠一场终端会做好的，靠一招半式做大的！美容院销售是推，服务是拉，把顾客推进门，再通过服务把顾客拉下来 普遍现象是中国为什么偏销售连锁多，在全国近千家的都好几个，试问是销售好做还是服务好做 一个销售人员三天可以傻瓜式培训出来，可是三天能学好手法，三天能掌握皮肤知识 可是当美容师懂得点头哈腰的时候，兜里没有多赚钱，还能坚持几天
6、时间管理是最大的痛：美容院老板成天忙忙碌碌，一般来忙什么呢 有没有把时间规划一
下，很多时间都用于开会，选品牌，试想一个美容院经营三到四个品牌，厂家一年开二次全国会，往返一个礼拜天，就花了一二个月时间，哪家去哪家不去都不好，另外如果再参加一下二次的全面美博会，经销商新品发布会，招商会，年终答谢会，一年花了不少时间，而且，与上游供货商对帐，收发货，安排老师下店培训，专家终端会坐诊会，还剩多少时间呢 如果再去选新品牌，新项目等，试问有多少时间完善内部管理，思考自己发展，大顾客客情跟进呢 时间是发展最大的成本！
7、美容院只做销量不做利润，只做拓客不做留客，美容院做什么利润大，做什么没利润，没有利润能够做广告宣传，股份改造，外联拓客，人才储备，引进外脑吗 一切都是钱惹的祸！高薪水才有高素质，高素质才有高职业，高职业才有高顾客，高顾客才有高业绩，根本的问题还是钱的问题！钱虽然不是万能，但有什么东西比钱更接近万能 美容院唯一可降的成本就是产品成本！
8、不愿意学习，不会学习或者学不到真东西不学习：任何一个商业行为都是以商业利益为目的，所以绝大多数会议肯定要招商，这也要理解厂家苦衷，管吃管住管旅游，还要三陪，陪吃陪喝陪不睡觉熬夜，人家图什么 所以讲课一般有“针对性”与“引导性”，如精油浓就浓好，稀就说稀妙。就算一些有用的东西，也只是片段或者支离破碎的东西，而且每个店都有不同的问题 不虚心，爱热闹，很浮躁是这个行业的通病，曾遇见一个美容院老板一说什么都知道，最后问你怎么办 同样这个时代，有很多店不断发展壮大，几十家甚至几百家几千家，有的却一家都在苦苦支撑，为什么 经验可以学习，资金可以借贷，唯头脑和思维不可战胜！天天听课，就是不用，因为我没用所以我没用！
9、属相讲三合，美容院也讲三合：合力合智合财。初具规模的店还是老板肩挑手扛，没有左膀右臂，没有后续梯队与人才储备，恨不得一个人把钱赚完，比较独，记住：天下钱是赚不完的，河里的水是舀不干。员工把工作当作事业，职业还是混日子，一个员工跟你四五年没有发展，要么就走掉，不走的就废掉。要想做大做强，员工是最大的财富，人聚财散，有舍才有得。当然也有老板想进行一些改造，但没有方法。
10、老板得病，员工吃药，依赖性强：天天指望别人，把生意寄托在别人身上，把命运交给别人主宰，以前指望厂家经销商，现在咨询拓客机构。请记住，在没有做大做强之前，要学会借力，资源整合，不要过分期望，更不要指望。国际歌都告诉我们：从来就没有什么救世主，一切都要靠自己。美容行业，没有女人做不好，而没有男人做不大，美容总裁一定要改变自己的思维模式，以结果，数据，内视，全局，发展为导向。想改变别人，先改变自己，想改变自己，先改变思想，思想不变原地转！用原来的方法只能得到原来的结果，在错误的地方永远找不到正确的答案。
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