一、现在的美发加盟店开到琳琅满目竞争激烈，当美发店开业了，但业绩不理想怎么改善。
1、说到底就是市场占有率的问题。简单的说市场这块“饼”大家都想吃多点，那么该怎么做才能吃得多呢 下面举例说明：某个门店在一个商圈里本来是独占鳌头，而后发现遭到同行排挤，排名一直在往后掉，真的只能干着急而束手无策。技术的养成并非一朝一夕能达成，用心服务是在当下的每分每秒持续体现的，抓牢技术、服务与管理，门店的经营仍然大有可为。.
2、耗材料使用是否偏于浪费 是否因为不够专业 或者是员工操守有问题，偏向于恶意浪费。业绩未达到预期目标，充卡和销卡不符合比例原则，预收卡金当红利分掉，这些做法令现金流发生紧张，进而拖欠员工工资和厂商货款，造成周转失灵，显露败象成本。很多企业从开店找店到盲目投资，从技术者转型为经营者，丝毫无成本概念。一味追求高端店格调，却没有高端店品质，高端店投入成本高也代表风险高，稍有不慎便会掉入死亡陷阱。通常企业在赚钱的当下是不会考虑。但是在企业发生财务危机或营业额下滑严重的情况下。
二、分析成本、单价、顾客数量和利润的关系。 
在传统的计算方式是总业绩减去费用得利润。做得精密就将业绩细分到每一位的发型师身上，就能看得出结果，是哪位发型师赚钱 哪位发型师是亏本的。标准的公式：（单价减成本）乘客人数等于客人利润的单价，发型师个人所完成的业绩除以个人所服务的客数客成本：因营业有所得而发生的费用，必须分摊到所有来店的顾客身上。获利率：发型师个人之单价大于客成本。净利润：营业收入减掉营业成本所结余下来的金额。按照公式，如果一个发型师的客成本大于每位顾客的均摊费用时，对于美发店来说是亏损的，而且这个发型师服务的顾客越多，亏损越大。只有当客成本小于每位顾客的均摊费用时，美发店才能赚钱获取利润。
以上是小编的个人建议。
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