现代的美发服务业已经在中国有将近30年的历史，从一个不入流的小行当，发展到年产值接近2000亿元、比重占整个服务业5%以上的一个产业。和业态相适应的是，行业正加速从手工作坊式的夫妻小店，走向企业化。
维的沙龙美发店美发经营模式 
在全球经济一体化，国外先进的美发业集团纷纷入驻的大背景下，资本、规模、人才等成为新历史时期的竞争要素，经营管理水平更是现在和未来整个行业终极的竞争武器。建立适用于中国美容美发行业自身发展水平的经营管理指导思想和应用系统，不仅仅是企业家们要考虑的竞争问题，也是关系民族美容美发业生存和发展的大事。本文阐述对建立发廊经营管理系统的认识。
一、 经营和管理的概念。
首先，我们认识一下什么是经营和管理的概念。经营是指企业设定目标并为此组织相应的人力、物力和财力，通俗的讲就是怎么做生意。管理是指通过计划、组织、领导、控制等环节，来最大限度协调、发挥人力、物力、财力等资源的作用，以期有效达成企业目标的过程。通俗的讲就是怎么做好生意。经营管理是一门科学、也是一门艺术。更多涉及物与物之间关系的是经营管理的科学属性，更多涉及人与人之间关系的是经营管理的艺术属性，经过系统整理的，可推理和测算的体现了经营管理的科学性；经营管理知识的实践应用则体现了艺术性；科学性更多的是艺术性的基础；艺术性是科学性的提升。对于大部分的中型以上的发廊单店或以此为个体单位的连锁机构，决定如何经营和管理，必须首先从建立高度模式化、标准化的科学系统做起。
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二、 发廊经营管理系统构成的基本要求
结合行业的实际现状，我们发现超过八成以上的发廊在意识到经营管理系统性的重要，并尝试着做的时候，生搬硬套了一些先进国家、地区或企业的模式，结果发现丢弃了原来能发挥作用且用的上手的土做法，替代的什么制度、什么模式造成从自身到管理者到员工都不适应且漏洞百出，比如员工抵触、人员流失、配合脱节、职责权利错位、内耗、工作效率下降等等状况。就好象原来开着拖拉机，现在改为奔驰车，但是自身和团队没有在驾御能力上同步升级。企业要想远有未来、近有效益，就必须进入企业化的发展轨迹和运作模式，一套先进的经营管理模式及具备运作能力的管理团队是不可或缺的条件。但是有一个关键的因素容易被忽视，就是任何的经营管理模式、必须被科学剖析并结合到发廊个体实际的条件和当地情况中去。
一个先进的、行之有效的经营管理系统，必须具备一个前提两个条件。即切合使用者和使用地的前提，一套经营管理模式、一个经营管理团队这两个条件。
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联系我时，请说是在2018信息港看到的，谢谢！