很多的做发型师的朋友都是出门在外的打工者，辛辛苦苦的靠我们的双手和美发技术积攒下来的一些钱就是想干一番事业，但是如果独立来做一家专业店还是不够，所以通常选择合作作为事业的起点，合作是好事，但是如果细节没有规划就会产生另人遗憾的后果。
维的沙龙美发店美发经营模式 
如果在与我们自己和与合作一方没有这样的问题你就可以大胆的放开手去做，而假设问题多多你就该三思而后行了。
由于我不太清楚你的合作伙伴是怎样的关系，所以我只能简单的提一些合作中经常遇到的问题来供你参考。 
因为是合作第一点就是要考虑我们所需要的合作伙伴，这一步的选择会对日后的经营和发展方向起到决定性的影响，所以不可以草率决定，我们先将合作伙伴分成几个类型；
第一种是发展合作型，也就是你们已经彼此了解，并可以充分的建立信任关系的朋友，你们有共同的理想和追求，对未来的发展充满信心。属于一起创业的类型，在现有的沙龙合作模式里这样的情况最多，但很多时候由于没有充分的沟通过未来的目标，或都是满怀雄心壮志却不能够静下心来稳步经营。所以虽然这样的合作最多，但最后闹的不欢而散的也最多。
第二种类型是技术投资合作型，由于职业特点，很多优秀的发型师身边都会有很多死心塌地的顾客，在他们对你的服务素质和技术认可的同时很可能对你还会有很多其它方面的欣赏，这其中具备投资能力的不在少数，表面上看好象是最好的合作机会，但是在我们看来和这样的朋友一起合作反而要特别谨慎。另外一点要特别注意的就是你们的合作形式，一种形式是由对方出资而你以技术作为入资的股份占有企业的百分比，在这样的形式下，对于管理经营权这一部分和企业在扩大或转为独资形式下的双方权益，都要在合同中注明，将来如果一方退出另一方需要有怎样的责任也要详细加以注明，不要不好意思谈到钱，而在企业一旦出现问题时由于没有事先作好这一部分的事宜，产生一些不必要的分歧。
维的沙龙美发店美发经营模式 
第三种类型授权式的资管合作类型。在理论上来说也是非常合理的合作方式，就是投资方根据自身的利益角度出发，让合作的一方全权负责日常的经营运做，其他的投资者，在经营中只是以工作者的角度为出发点，不参与平时的管理行为，遇到问题只在会议上提出，敦促产生决定性的意见。这种合作的运做摸式是比较先进的，具有现代管理的科学性。但这种合作模式由于在实际操作中弊端太多，我们就只能认为是一种存在理论中，但不切合实际的合作方式；
第四种类型在国内的企业中还不多见，就是多方合资托管式经营的合作模式。托管式经营是针对国内美发行业现状所制定的完善的管理合作体系。对于保证企业向前发展的系统建立，非常的专业，可以迅速的打造团对意识，对于活动的策划也是具有长远的眼光，不会将短期的效益建立在透支未来的基础上。
以上四种合作形式就是我们所能够列举出来的全部合作形式，其中第一种和第二中合作方式在国内的专业美发行业发生的比较多，缺点是很难长久发展，往往在一方认为时机或条件成熟以后就会让另一方推出。后面两种方式则完全是企业化行为，是现代美发行业最后在经历混乱的成长期后，改组改制以及资源整合的必然产物。如果你有将来把自己的沙龙作大做强的打算，我们在建店的第一步就要按照正规的企业发展方向来给自己定位，明确发展方向才能最快的实现你心目中的目标。
维的沙龙美发店美发经营模式 
联系我时，请说是在2018信息港看到的，谢谢！